Was ist Pay-as-you-go? Der komplette Überblick

Was ist Pay-as-you-go?

Pay-as-you-go (PAYG) bezeichnet ein Bezahlverfahren für Dienstleistungen oder Produkte, bei dem Nutzer ausschließlich für die tatsächliche Nutzung bezahlen. Bei diesem Abrechnungsmodell fallen Entgelte nur dann an, wenn die jeweilige Leistung in Anspruch genommen wird, ohne Voraus- oder Nachzahlungen. Dieses Finanzierungsmodell wird auch kurz als PAYG abgekürzt und ist besonders bei Online-Dienstleistungen verbreitet.

Grundsätzlich funktioniert Pay-as-you-go anders als konventionelle Tarifoptionen. Bei herkömmlichen Tarifen entscheiden sich Nutzer für festgelegte Leistungspakete mit einer fixen monatlichen Gebühr. PAYG hingegen bietet nutzungsabhängige Entgelte und damit deutlich mehr Flexibilität – Anwender bezahlen entsprechend ihrem tatsächlichen Nutzungsverhalten. Dadurch entfallen die Nachteile fester Pakete, die sich oft als zu groß oder zu klein erweisen und bei denen Mindestlaufzeiten einen Wechsel erschweren können.

Das Pay-as-you-go-Preismodell findet Anwendung in verschiedenen Bereichen:

• IT-Dienstleistungen: Besonders verbreitet bei Software as a Service (SaaS), Platform as a Service (PaaS) und Infrastructure as a Service (IaaS)
• Cloud Computing: Für Hosting-Dienste und Speicherplatz in der Cloud
• Mobilfunk: Seit langem etabliert bei Anbietern wie Vodafone oder o2
• Carsharing: Nutzer bezahlen nur, wenn sie tatsächlich mit dem Fahrzeug fahren

Im IT-Bereich kann zwischen verschiedenen PAYG-Modellen unterschieden werden. Bei „Infrastructure as a Service“ muss der Kunde keine Soft- oder Hardware installieren und bezahlt stündlich, wöchentlich oder monatlich – Anbieter sind unter anderem IBM, Microsoft und Amazon. Bei „Platform as a Service“ von Anbietern wie Google oder Windows Azure zahlt der Anwender für die einzelne Nutzung oder verwendete Gigabyte, wobei Microsoft beispielsweise pro Minute abrechnet. Bei „Software as a Service“ beziehen sich die Preise meist auf verwendete Funktionen, Speicherplatz oder den jeweiligen Anwender.

Obwohl das Konzept nicht neu ist – Prepaid-Mobilfunkverträge existieren seit geraumer Zeit – erlebt das Pay-as-you-go-Preismodell seit 2023 eine Renaissance. Das wirklich Innovative ist dabei nicht das Konzept selbst, sondern seine Anwendung über eine breitere Palette von Produkten und Branchen hinweg. Im US-amerikanischen Raum wird „Pay-As-You-Go“ zudem häufig als Bezeichnung für das Prepaid-System verwendet.

Der besondere Vorteil dieses Modells liegt darin, dass sowohl Überschuldung als auch Verschuldung vermieden werden können. Unternehmen finanzieren Projekte aus eigenen Einnahmen, ohne Kredite aufzunehmen, die aufgrund hoher Zinsen oft schwer zurückzuzahlen sind. Für Kunden wiederum bietet das System die Möglichkeit, Funktionen nur dann abzurufen, wenn sie dafür bezahlen können und wollen – vergleichbar mit einem Prepaid-Handy. Dadurch ermöglicht Pay-as-you-go eine bessere Übersicht über die finanzielle Lage und reduziert das Risiko einer Insolvenz erheblich, was besonders für jüngere und unerfahrenere Unternehmer eine zusätzliche Sicherheit darstellt.

Welche Arten von Pay-as-you-go gibt es?

Im Pay-as-you-go-Bereich haben sich verschiedene Abrechnungsmodelle entwickelt, die sich hauptsächlich durch den Zeitpunkt der Bezahlung unterscheiden. Diese Modelle bieten unterschiedliche Vorteile für Anbieter und Nutzer, abhängig von deren spezifischen Anforderungen und Nutzungsgewohnheiten.

Prepaid-Modelle

Beim Prepaid-Modell zahlen Nutzer zunächst einen gewählten Betrag im Voraus, bevor sie die Dienstleistung in Anspruch nehmen können. Dieses Verfahren funktioniert ähnlich wie bei einer Fahrzeugbetankung: Solange „Treibstoff“ (Guthaben) vorhanden ist, kann der Dienst genutzt werden. Sobald das Guthaben aufgebraucht ist, muss es wieder aufgeladen werden, um den Service weiter nutzen zu können. Während der Nutzung zieht das Abrechnungssystem das Guthaben in Echtzeit ab und sendet Warnungen, wenn es zur Neige geht.

Der größte Vorteil von Prepaid-Modellen liegt in ihrer Vorhersehbarkeit. Da Kunden im Voraus bezahlen, ist das Risiko von Zahlungsausfällen für Anbieter minimal. Zudem bieten sie besonders gute Kostenkontrolle für Nutzer. Bei der Telekom beispielsweise können Prepaid-Kunden Wunschbeträge zwischen 15 € und 100 € aufladen und behalten dadurch stets die Kontrolle über ihre Ausgaben.

Typische Beispiele für Prepaid-Modelle finden sich hauptsächlich im Mobilfunkbereich:

• Telekom MagentaMobil Prepaid mit Datenvolumen von 1 GB bis unbegrenzt im 5G-Netz
• o2 Prepaid-Tarife mit flexiblen Datenpaketen und 5G-Highspeed bis 300 Mbit/s
• Lebara HELLO! Prepaid-Tarife mit bis zu 100 GB Datenvolumen

Postpaid-Modelle

Im Gegensatz dazu funktionieren Postpaid-Modelle nach dem Prinzip „erst nutzen, dann zahlen“. Kunden schließen meist Verträge mit Anbietern ab, in denen Dienste und Zahlungsbedingungen festgelegt sind. Sie nutzen die Dienstleistungen während eines bestimmten Abrechnungszeitraums und erhalten am Ende eine detaillierte Rechnung über ihren Verbrauch.

Bei diesem Modell ist die Verwendung des Card-on-File-Verfahrens oft notwendig, bei dem die Zahlungsinformationen des Kunden gespeichert werden. Dies erlaubt eine automatische Abrechnung nach Erbringung der Dienstleistung. Darüber hinaus können Anbieter eine Vorautorisierung für die geschätzten Kosten der Dienstleistung implementieren, um mögliche Zahlungsausfälle zu vermeiden.

Der Hauptvorteil von Postpaid-Modellen liegt in ihrer Bequemlichkeit für den Kunden. Da keine Vorauszahlungen erforderlich sind, entfällt die Notwendigkeit, ständig ein Guthaben zu überwachen oder aufzuladen. Folglich führt dies oft zu einer höheren Nutzungsbereitschaft.

Hybride Modelle

Hybride Modelle kombinieren Elemente aus beiden vorherigen Ansätzen und bieten dadurch mehr Flexibilität. Ein Beispiel hierfür ist das verbrauchsabhängige Preismodell bei hyperkonvergenter Infrastruktur (HCI), bei dem ein System vor Ort installiert wird und der Kunde eine monatliche Abonnementgebühr basierend auf den tatsächlich genutzten Ressourcen zahlt.

Diese Modelle funktionieren ähnlich wie Cloud-Plattformen: Ein Anbieter stellt den Service zur Verfügung – in diesem Fall eine physische Infrastruktur, die vor Ort installiert ist – und der Kunde zahlt nur für das, was er tatsächlich nutzt. Dadurch erhalten Kunden die Sicherheit und Kontrolle eines lokalen Systems, während sie gleichzeitig von den flexiblen Zahlungsoptionen profitieren.

Namhafte Anbieter wie Dell Technologies mit ihrem On-Demand-Programm, HPE mit GreenLake und NetApp mit Cloud Consumption bieten hybride Zahlungsmodelle an. HPEs GreenLake-Programm beispielsweise hat einen Gesamtvertragswert von über 2,8 Milliarden US-Dollar und mehr als 600 Kunden.

Zunehmend entwickeln Unternehmen auch Abrechnungsmodelle, die Abonnementpläne mit Zahlungen für die tatsächliche Nutzung kombinieren, da diese Stabilität und Vorhersehbarkeit bieten. Diese Entwicklung zeigt, dass der Markt nach immer flexibleren und kundenorientierten Zahlungslösungen strebt.

Wie funktioniert Pay-as-you-go in der Praxis?

Die praktische Umsetzung des Pay-as-you-go-Modells folgt einem strukturierten Prozess, der die Messung, Bepreisung und Abrechnung von tatsächlicher Nutzung ermöglicht. Anbieter wie Amazon, Microsoft Azure oder Google Cloud haben dieses Verfahren standardisiert. Der gesamte Ablauf lässt sich in fünf wesentliche Schritte unterteilen.

1. Verbrauchseinheit definieren

Zunächst muss festgelegt werden, welche messbaren Einheiten für die Abrechnung relevant sind. Diese Verbrauchseinheiten unterscheiden sich je nach Dienstleistung:

• Bei Cloud-Diensten: Rechenleistung, Arbeitsspeicher, Speicherplatz oder Netzwerkkapazität
• Bei API-Diensten: Anzahl der API-Aufrufe
• Bei Platform-Diensten: Anzahl aktiver Benutzer pro Monat oder aktiver Umgebungen pro Region

Microsoft beispielsweise definiert für seinen Power Platform-Dienst verschiedene Verbrauchseinheiten, darunter „Power Apps pro App“, „Flow-Ausführungen“ sowie „Datenspeicher“ und „Dateispeicher“. Die Wahl geeigneter Messgrößen ist entscheidend für die Transparenz und Akzeptanz des Abrechnungsmodells.

2. Preis pro Einheit festlegen

Nach der Definition der Verbrauchseinheiten erfolgt die Preisgestaltung. Hierbei kommen unterschiedliche Strategien zum Einsatz:

• Lineares Preismodell: Gleichbleibender Preis pro Einheit
• Gestaffeltes Preismodell: Abnehmende Preise bei steigender Nutzung

Bei Microsoft kostet beispielsweise jede API-Anfrage, die über das tägliche Limit hinausgeht, 0,00004$. Apigee berechnet für API-Aufrufe gestaffelte Preise: 0,00002$ pro Aufruf bis zu 50 Millionen, 0,000016$ zwischen 50 und 500 Millionen und 0,000013$ für Aufrufe über 500 Millionen. Diese differenzierte Preisgestaltung fördert die Skalierung und macht das Modell für unterschiedliche Nutzungsintensitäten attraktiv.

3. Nutzung überwachen

Die kontinuierliche Überwachung der Nutzung ist ein zentraler Bestandteil des Pay-as-you-go-Modells. Anbieter setzen Echtzeit-Tracking-Systeme ein, um den laufenden Verbrauch präzise zu messen. Allerdings erfordert dies:

• Technische Infrastruktur zur Erfassung aller relevanten Metriken
• Transparente Darstellung der aktuellen Nutzung für Kunden
• Warnmechanismen bei Erreichen bestimmter Schwellenwerte

Die Nutzer können über Dashboards ihre Nutzung in Echtzeit verfolgen und kontrollieren. Google Cloud bietet beispielsweise die Möglichkeit, Budget-Benachrichtigungen zu konfigurieren, die informieren, sobald die abrechenbaren Kosten ein bestimmtes Budget überschreiten.

4. Abrechnung auslösen

Nach der Nutzungserfassung wird die Abrechnung automatisch ausgelöst. Dieser Prozess umfasst:

• Zusammenfassung aller verbrauchten Einheiten im Abrechnungszeitraum
• Anwendung der entsprechenden Preise und Rabattstaffeln
• Erstellung einer detaillierten Rechnung mit Nutzungsaufschlüsselung

Einige Anbieter arbeiten mit Vorautorisierungen für die geschätzten Kosten der Dienstleistung, um mögliche Zahlungsausfälle zu vermeiden. Andere speichern die Zahlungsinformationen der Kunden im Card-on-File-Verfahren für automatische Abrechnungen.

5. Zahlung und Nachverfolgung

Der finale Schritt umfasst die Bezahlung und das Reporting. Dabei gilt:

• Automatisierte Rechnungsstellung vermeidet Zahlungsverzug
• Detaillierte Abrechnungsdaten ermöglichen Kostenanalysen
• Administratoren können Kostenaufschlüsselungen einsehen

Microsoft bietet beispielsweise für seinen Copilot-Dienst mit nutzungsbasierter Bezahlung die Möglichkeit, die Kostenaufschlüsselung und -analyse in Microsoft Cost Management anzuzeigen. Dort können Administratoren die Nutzung überwachen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.

Die praktische Umsetzung von Pay-as-you-go erfordert darüber hinaus ein robustes Abrechnungssystem, das Nachverfolgung in Echtzeit, automatisierte Rechnungsstellung und Anfechtungsmanagement ermöglicht. Ohne diese Funktionen kann das Team des Anbieters schnell überfordert werden.

Vorteile von Pay-as-you-go für Nutzer und Anbieter

Das Pay-as-you-go-Modell bietet zahlreiche Vorteile für beide Seiten des Marktgeschehens. Diese nutzungsbasierte Preisgestaltung hat sich aufgrund ihrer wirtschaftlichen und praktischen Vorzüge in verschiedenen Branchen durchgesetzt.

Für Nutzer steht zunächst die deutlich niedrigere Eintrittsbarriere im Vordergrund. Produkte und Dienstleistungen werden dadurch auch für Verbraucher mit geringerem Einkommen zugänglich. Darüber hinaus entsteht ein klares Preis-Leistungs-Verhältnis, da Kunden ausschließlich für das bezahlen, was sie tatsächlich nutzen. Dies ist besonders vorteilhaft für Anwender mit unterschiedlichen Nutzungsbedürfnissen.

Die Anpassungsfähigkeit stellt einen weiteren entscheidenden Vorteil dar. Nutzer können ihren Verbrauch leicht an sich ändernde Geschäftsanforderungen anpassen. Zudem entfällt die Notwendigkeit für Vorabkapital, was bedeutende Kosteneinsparungen ermöglicht und Unternehmen die effizientere Zuweisung von Ressourcen erlaubt.

Ein wesentlicher Pluspunkt des PAYG-Modells besteht darin, dass keine Ressourcen verschwendet werden. Benutzer zahlen ausschließlich für ihren tatsächlichen Verbrauch, nicht für eine festgelegte Ressourcenmenge, die möglicherweise ungenutzt bleibt. Diese Ressourcenoptimierung verhindert unnötige Ausgaben während Zeiten geringer Nutzung.

Für Anbieter ergeben sich gleichzeitig signifikante Vorteile. Die bessere Nachverfolgung der Nutzung ermöglicht es Unternehmen, ihre Kosten pro Nutzung präziser zu verwalten. Produkte und Funktionen, die die besten Renditen liefern, werden im Laufe der Zeit erkennbar, und das Unternehmen kann ein tieferes Verständnis für die Kauf- und Nutzungsmuster der Verbraucher entwickeln.

Bemerkenswert ist zudem die Erweiterung des adressierbaren Marktes. Durch die Ansprache eines breiteren Benutzerspektrums kann das Unternehmen seinen potenziellen Kundenstamm erheblich vergrößern. Dies führt insbesondere für Anbieter von Cloud-Diensten und SaaS-Plattformen zu verbesserten Umsatzchancen.

Die Benutzerfreundlichkeit des PAYG-Modells zeigt sich in Cloud-Umgebungen besonders deutlich. Cloud-Architekten oder -Ingenieure können Ressourcen mit wenigen Klicks anpassen oder sogar so konfigurieren, dass sie sich automatisch an die Arbeitslastanforderungen in Echtzeit anpassen. Diese Eigenschaft hat maßgeblich zur Verbreitung der Cloud als Ergänzung zur lokalen Infrastruktur beigetragen.

Die hohe Skalierbarkeit ist ein weiteres Schlüsselmerkmal. Cloud-Anbieter können enorme Ressourcenmengen bereitstellen, um nahezu jede Arbeitslast zu bewältigen, beispielsweise für Big-Data-Analysen. Diese Ressourcen können anschließend freigegeben werden, wenn die Arbeit abgeschlossen ist oder sich die Anforderungen ändern.

Hinsichtlich des Cashflow-Managements bietet Pay-as-you-go ebenfalls Vorteile. Unternehmen können Umsätze enger mit Infrastruktur- oder Betriebskosten verknüpfen, insbesondere bei Cloud-basierten oder API-gesteuerten Modellen. Dadurch wird besonders bei jüngeren und unerfahreneren Unternehmern das Risiko einer Insolvenz erheblich reduziert.

Die Kombination aus Einfachheit, Skalierbarkeit und Unterstützung dynamischer Situationen kann folglich dazu führen, dass PAYG-Cloud-Computing kosteneffizienter ist als herkömmliches Rechenzentrums-Computing, auch wenn die Einsparungen nicht garantiert sind.

Im Kontext der Kundenbindung zeigt sich ein interessanter Effekt: Obwohl die Nutzungsökonomie weniger attraktiv erscheint als ein traditionelles Abonnementmodell, trägt sie paradoxerweise zu einer stärkeren Kundenbindung bei. Der Grund liegt in der höheren Zufriedenheit der Nutzer, die das Gefühl haben, den richtigen Preis zu zahlen.

Pay-as-you-go vs. Abonnementmodell

Beim Vergleich zwischen Pay-as-you-go und dem klassischen Abonnementmodell stehen unterschiedliche Abrechnungsprinzipien einander gegenüber. Während beim Abonnement ein fester Geldbetrag für einen definierten Zeitraum entrichtet wird, erfolgt die Berechnung bei PAYG ausschließlich basierend auf der tatsächlichen Nutzung von Dienstleistungen oder Produkten.

Die grundlegenden Unterschiede zeigen sich zunächst in der Kostentransparenz. Bei nutzungsbasierter Preisgestaltung zahlen Kunden nur für das, was sie tatsächlich in Anspruch nehmen. Dies erscheint besonders sinnvoll für Cloud-Computing-Dienste wie Amazon Web Services oder Twilio sowie für Versorgungsunternehmen, bei denen die Nutzung stark variieren kann. Hingegen bieten Abonnements eine wiederkehrende Gebühr für fortlaufenden Zugriff – ein Modell, das bei Diensten wie Netflix oder Slack etabliert ist.

Im Hinblick auf die Umsatzvorhersehbarkeit weisen beide Modelle deutliche Unterschiede auf. Bei Abonnementmodellen liefern die festen monatlichen Zahlungen einen vorhersehbaren wiederkehrenden Umsatz, was die Budgetierung erleichtert. Im Gegensatz dazu schwanken die Einnahmen bei PAYG-Modellen je nach Kundennachfrage. Diese Volatilität kann für Unternehmen herausfordernd sein, obwohl sorgfältig verwaltete nutzungsbasierte Preisgestaltung langfristige Umsatzvorteile schaffen kann.

Für Verbraucher zeigen sich die Unterschiede besonders bei unterschiedlichen Nutzungsmustern:

Aspekt	Pay-as-you-go	Abonnementmodell
Flexibilität	Hoch (jederzeit anpassbar)	Gering (an Vertragslaufzeit gebunden)
Kostenkontrolle	Direkte Verbindung zur Nutzung	Oft Überzahlung für ungenutzte Dienste
Planbarkeit	Schwankende monatliche Kosten	Vorhersehbare Fixkosten
Einstiegshürde	Niedrig (keine Vorabkosten)	Höher (feste Verpflichtung)

Besonders deutlich wird der Unterschied am Beispiel von Office-365-Abonnements: Wenn ein typischer Mitarbeiter sein Office-Abonnement durchschnittlich vier Stunden pro Tag nutzt, bleibt die restliche Zeit des bezahlten Abonnements ungenutzt. Bei PAYG würden nur die tatsächlichen Nutzungsstunden berechnet.

Für Unternehmen mit schwankender Nachfrage erweist sich das Pay-as-you-go-Modell als vorteilhaft, da sie nur für die genutzten Dienste zahlen und dadurch langfristig Kosten einsparen können. Andererseits kann dieses Modell auch unvorhersehbare Kosten verursachen. Unternehmen wissen möglicherweise erst nach der tatsächlichen Nutzung, wie viel sie für den Service bezahlen müssen, was die Budgetierung erschwert.

Abonnementmodelle eignen sich besonders für Unternehmen, die regelmäßig einen Service benötigen und ihre Ausgaben einfacher budgetieren möchten. Allerdings birgt dieses Modell den Nachteil mangelnder Flexibilität, da Kunden oft für einen bestimmten Zeitraum an einen Vertrag gebunden sind, was frustrierend sein kann, wenn sie den Dienst nicht mehr benötigen.

Bemerkenswert ist die Entwicklung hybrider Ansätze. Einige Unternehmen kombinieren ein Pay-as-you-go-Modell mit einer Grundgebühr für Abonnements, um mehr Vorhersehbarkeit zu erreichen. Ein Beispiel hierfür ist das „Pay as you go“-Modell mit Mindestnutzung, das dem Abonnementmodell ähnelt, aber zusätzlich plattformweite Rabatte bietet – auch nach Ablauf der Mindestnutzung.

Im Mobilfunkbereich illustriert das Beispiel von Handy-Abos den hybriden Ansatz: Hier wird meist eine feste Grundgebühr mit einer verbrauchsabhängigen Kalkulation kombiniert. Dies vereint die Planbarkeit von Abonnements mit der Nutzungsgerechtigkeit von PAYG-Modellen.

Laut einer Erhebung aus dem Jahr 2023 haben bereits 58% der SaaS-Unternehmen nutzungsbasierte Preise verwendet oder zumindest getestet, was die zunehmende Bedeutung dieses Modells unterstreicht.

Typische Anwendungsbeispiele für Pay-as-you-go

Das Pay-as-you-go-Prinzip findet in verschiedenen Branchen Anwendung, wobei die praktische Umsetzung je nach Geschäftsmodell variiert. Nachfolgend werden die wichtigsten Einsatzbereiche dieses flexiblen Abrechnungssystems näher betrachtet.

Mobilfunkanbieter wie Vodafone oder o2

Im Mobilfunksektor zählen Prepaid-Tarife zu den ältesten und bekanntesten Anwendungen des Pay-as-you-go-Modells. Vodafone beispielsweise bietet verschiedene CallYa-Tarife an, bei denen Kunden ihr Guthaben flexibel aufladen und dann damit telefonieren, SMS schreiben und mobil surfen können. Die Tarife reichen von CallYa Allnet Flat S mit 15 GB Datenvolumen bis zu CallYa Allnet Flat L mit 60 GB Datenvolumen, jeweils mit Flatrates für Telefonie und SMS in alle deutschen Netze. Nach Verbrauch des Datenvolumens wird die Geschwindigkeit auf 64 kbit/s reduziert.

Ähnlich funktionieren die Prepaid-Angebote von o2, die 5G-Highspeed bis 300 Mbit/s bieten – laut Anbieter bis zu 6-mal schneller als vergleichbare Tarife anderer Anbieter. O2 wirbt zudem mit einem „sehr gut“ bewerteten Netz mit 97% Abdeckung.

Cloud-Dienste wie AWS oder Azure

Cloud-Computing-Dienste haben das Pay-as-you-go-Modell zur dominierenden Abrechnungsform in ihrer Branche gemacht. Große Anbieter wie AWS, Azure und Google Cloud berechnen ihren Kunden ausschließlich die tatsächlich genutzten Rechenressourcen, Speicher und Datenübertragungen. Dieses Modell erlaubt es, Ressourcen mit wenigen Klicks anzupassen oder sogar automatisch an die Arbeitslastanforderungen in Echtzeit anzupassen.

IBM Cloud bietet beispielsweise ein „Pay-as-you-go mit Mindestnutzung“-Modell an, bei dem Kunden sich zu einem bestimmten Mindestbetrag verpflichten und dafür plattformweite Rabatte erhalten. Diese Rabatte gelten auch für einen über die Mindestnutzung hinausgehenden Verbrauch und können Einsparungen von bis zu 17% ermöglichen.

SaaS-Plattformen wie Mailchimp oder Zapier

Bei Software-as-a-Service-Plattformen basieren die Preise häufig auf genutzten Funktionen, Speicherkapazität oder auf einer Pro-Benutzer-Basis. Hubspot hat für seine Marketing-Software zwei Tarife geschaffen, die jeweils einen eigenen Preis und eine eigene Anzahl an verfügbaren Lizenzen haben. Nutzer können ihre Nutzung gegen einen Aufpreis pro Lizenz erhöhen.

Das Cloud-basierte Data Warehouse Snowflake bietet verschiedene Tarife mit unterschiedlichen Speicherbeschränkungen an. Weitere Beispiele für SaaS-Dienste mit PAYG-Modellen sind Salesforce, NetSuite und Microsoft Dynamics.

Freelancer- und Projektverträge

Auch im Bereich der professionellen Dienstleistungen hält das Pay-per-Use-Verfahren Einzug. Bei Freelancer-Verträgen stehen drei Vergütungsformen im Vordergrund:

• Pauschalvergütung oder Festpreis – alle Leistungen sind in einem Vertrag abgegolten
• Vergütung nach Aufwand – bezahlt wird nach Arbeitstagen oder Arbeitsstunden
• Kombinationen als Mischform – vergütet werden beispielsweise 8-Stunden-Tage ohne Anrechnung von Mehrleistungen

Die Vertragsparteien sind frei in der Festlegung der Vergütung, wobei Pauschalvergütungen oft besser für Werkverträge geeignet sind, während die Aufwandsvergütung die typische Form für Dienstverträge darstellt.